協 作
通過培訓：
一是，提高團隊成員相互合作的意識和心態，認識到合作的價值和意義，明確惟有合作才能實現共贏，不合作大家都將遭受損失。
二是，讓每個成員都甘于為集體、為團隊的共同目標和原景，放棄自我，全身心地投入并奉獻自己的聰明才智。
三是，強調團隊作戰，而不是單打獨斗，或個人英雄主義。在這里，所有個人的行為都要讓位或服從、服從于團隊整體的利益。
四是，強調協同效應，也就是在相互制約中求平衡，在相互協調中求和諧，在相互配合中求發展。
感 恩
通過培訓，讓學員理解感恩的重要性，學會感恩：感恩父母、感恩老板、感恩同事、感恩朋友、感恩社會、甚至感恩敵人；并把感恩之情轉化為工作動力，以此來回報父母、老板、同事朋友等……
責 任
所謂責任，就是一個人分內的事情。從人力資源的角度來講，一個崗位的設計要符合一個基本原則，即權、責、利的平衡原則。也就是說，一個職業人士，當他處在一個特定崗位的時候，在獲取權利和利潤的同時，他必須承擔一定的責任。這個責任在進行職位分析和崗位描述時，會有一個比較具體的規定。從這個角度來講，責任是指從業者在享受權利和獲取利潤時，所必須履行的義務。
激 情
激情，是一種超越和超常的情感,是被激發起來的一種高昂的精神狀態；通過培訓激發員工的這種超常情感，開啟員工激情的引擎，讓員工在工作中傾注激情回報企業，實現企業與員工的同發展、共成長。
自 信
自信，是個人對自己所做各種準備的感性評估。自信是成功的必要條件，是成功的源泉。相信自己行，是一種信念。自信是人對自身力量的一種確信，深信自己一定能做成某件事，實現所追求的目標。通過培訓樹立學員的信心，從新認識個人的潛能，讓學員明白“一切皆有可能”；
凝聚力
團隊的凝聚力是針對團隊和成員的關系而言的,在團隊和成員之間的關系當中,團隊精神表現為團隊強烈的歸屬感和一體性.通過培訓，讓每一個團隊成員都能夠強烈
的感受到自己是團隊當中的一分子,把個人的目標和團隊的目標凝聚在一起的,對團隊表現出一種忠誠,對于團隊的業績,表現的是一種榮譽感.對團隊的成功,表現出來的是一種驕傲.對于團隊的困境表現出來的是一種憂慮等等!凝聚力主要來源于團隊的利益與成員目標的高度一致.也就是說,個人目標和團隊目標是一致的時候,這種凝聚力才能更深刻的體現出來.
溝 通
通過培訓：增進交流，促進相互的了解；打破組織中人與人在溝通中的“心態位
差效應”，培養正向積極的溝通心態；加強溝通中的審計，建立角色導向式溝通
方式，減少組織中的溝通成本；掌握高效溝通的步驟和溝通的障礙，使溝通更有
效；關注企業中的溝通平衡，減少上下級溝通中的成本、增強溝通滿意度、調整
和選擇合適的溝通方式； 打破界限，分享信息，全局思維，站在組織的視角上
實現跨部門溝通；突破 創新共贏 等主題式拓展。
